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一、保潔工作安全及注意事項
(2) 如發(fā)現(xiàn)鞋底過分平滑時，必須更換。
(3) 員工制服褲腳不宜太長以免絆腳。
(4) 高空工作的時候，要戴上眼罩，避免水滴滴進(jìn)眼睛。
(2) 稀釋清潔劑或分裝清潔劑時，應(yīng)該戴上口罩、眼罩及手套，以防濺入眼鼻。
(3) 如果不慎被清潔劑弄傷眼睛或者皮膚，應(yīng)立即使用大量的清水沖洗，并盡快通知當(dāng)值的主管。
(2) 如照明度不足，需馬上向主管報告，盡快修理。
(3) 如發(fā)現(xiàn)地板有洞或崩裂，須立即通知工程部填補(bǔ)，以防跌倒。
(4) 若發(fā)現(xiàn)工作器具損毀時，須馬上通知主管進(jìn)行更換。
(5) 如發(fā)現(xiàn)客人或員工的意外事故，立即向上司主管報告。
(6) 留意有否危險工作情況，如有發(fā)現(xiàn)，立即向主管報告。
(7) 開關(guān)門時，必須用手按門鎖手柄，勿用手按于門邊。
(8) 不要隨便觸動防火設(shè)備，如自動灑水器/煙霧報警器等。
(9) 如需向高處拿取物品，應(yīng)利用穩(wěn)固的梯，并請同事協(xié)助，不可單獨(dú)登高取物。
(10) 如工作場地有濕滑或有油污，應(yīng)立即抹去，以防他人及自己滑倒并在清潔時，需要擺放“小心滑倒”的警示牌。
(11) 如洗手間內(nèi)設(shè)備有損壞或易耗品用完未及時補(bǔ)上，不能提供服務(wù)，必須放置“暫停服務(wù)”標(biāo)識。
(2) 搬運(yùn)重物要額外小心扭傷。
(3) 當(dāng)搬運(yùn)笨重物品于工作車時，物品高度切勿阻礙推車人之視線，物品較多時應(yīng)分開搬運(yùn)。
2、上班制度。按時上、下班，不遲到、早退；上、下班要走員工通道，不曠工、不擅離職守、不聚眾鬧事、不無事生非，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不得私自調(diào)班，需調(diào)班時必須找好替班人員，征得主管同意后方可調(diào)班。
3、員工上班前不得飲酒，吃生蔥、蒜等食品。上班時不準(zhǔn)抽煙，吃零食、咀嚼口香糖。
4、工作時間不得做與工作無關(guān)的事。
5、工作時間不得會客，不得帶親友到工作區(qū)域玩耍、聊天，不在公共區(qū)域接聽電話。
6、不得在工作區(qū)域內(nèi)用餐，不在非休息時間和地點(diǎn)休息。
7、項目內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施，愛護(hù)一切工（用）具。注意節(jié)約原材料，節(jié)約用電、用水；不私拿公家的物品。
8、服從分配，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，主動接受，認(rèn)真完成，及時匯報；避免自作主張、玩忽職守，造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。
9、每名員工上、下班時必須簽到，嚴(yán)禁代人或委托他人代簽到，違者給予處罰。
10、操作紀(jì)律。服務(wù)過程中嚴(yán)格遵守操作程序或操作規(guī)程。嚴(yán)格按服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)，不允許違章作業(yè)。杜絕違反操作規(guī)程和大廈制度的現(xiàn)象發(fā)生。
11、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，損壞丟失機(jī)器設(shè)備、工具、工作服按公司規(guī)定賠償。
12、工作時不動客人的物品，嚴(yán)禁偷盜行為，撿拾物品一律上交部門領(lǐng)導(dǎo)。在項目內(nèi)撿拾的一切物品一律上交不許私自帶走。
14、客人贈送的物品應(yīng)先向上級報告，得到批準(zhǔn)后方可帶走。
15、下班后應(yīng)按規(guī)定離開工作現(xiàn)場，不得在崗上停留。
1、細(xì)化
細(xì)化是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，按照公司要求和醫(yī)院現(xiàn)場實際情況實施細(xì)化管理，縱向延伸對保潔崗位、工作流程、服務(wù)意識的設(shè)置和要求，橫向涵蓋對保潔工具使用技巧、耗材發(fā)放時間、領(lǐng)取數(shù)量的規(guī)范和規(guī)定。
2、量化
保潔品質(zhì)有優(yōu)有優(yōu)劣，不能一概而論。定期對保潔員負(fù)責(zé)區(qū)域的保潔品質(zhì)進(jìn)行考核，將考核結(jié)果量化，打出具體分?jǐn)?shù)，直接與工資掛鉤。獲得最高分值的保潔員，樹立為標(biāo)桿，號召其他員工學(xué)習(xí)。
3、流程化
醫(yī)院保潔，對于流程有著嚴(yán)格的要求，特別是涉及到病房的終末消毒、保潔工具的使用時，一定按照規(guī)范操作。比如清潔物品時，應(yīng)遵循基本的作業(yè)操作原則：從里到外、從上到下、從左到右、從易后難的順序依次進(jìn)行，切不可錯位、本末倒置。
4、協(xié)同化
一所現(xiàn)代三甲醫(yī)院的量級，單單依靠幾個人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)完成不了龐大的保潔面積，必須依靠管理處全體同事齊心協(xié)力的團(tuán)隊作戰(zhàn)精神，才能完成醫(yī)院頻繁布置的科室開荒、應(yīng)急搶險、重大活動等保潔服務(wù)任務(wù)。
5、模塊化
全年的保潔任務(wù)，劃分到季度、月份、每周、每日各個時期，每個階段執(zhí)行不同的任務(wù)，解決不同的難點(diǎn)。每日晨會布置當(dāng)天的工作重點(diǎn)和任務(wù)，每周周會對一周的工作進(jìn)行總結(jié)和歸納，同時布置下一周的任務(wù)和重點(diǎn)，每月、每季度分別總結(jié)上個月和季度的工作，布置下個時期的重點(diǎn)，循環(huán)往復(fù)，只要保證每個時期的任務(wù)順利完成，全年的保潔任務(wù)也可順利完成。
6、標(biāo)準(zhǔn)化
按照公司保潔工作流程、服務(wù)理念標(biāo)準(zhǔn)不打折扣執(zhí)行到位，保持與科室、病友溝通渠道的暢通，對不滿意的地方積極整改，并反饋整改意見，達(dá)到公司要求、業(yè)主滿意的標(biāo)準(zhǔn)。
7、實證化
保潔現(xiàn)場定期進(jìn)行的考核和抽查，都要詳實記錄，歸類存檔。便于總結(jié)不足，明確下一步工作目標(biāo)。也可以向業(yè)主和公司提供考核的憑證和依據(jù)。
8、嚴(yán)格化
龐大的保潔面積、眾多的員工，沒有嚴(yán)格的管控難以完成既定的目標(biāo)。關(guān)注員工思想變化，每天晨會對員工的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評，獎優(yōu)懲劣。
河南保潔公司專業(yè)提供河南保潔服務(wù)，服務(wù)類型有：寫字樓保潔、家庭保潔、商城保潔、工廠保潔、學(xué)校保潔等
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